أخبار الشركة عن التعلم هو القوة الإنتاجية الأساسية

يأتي قوس قزح بعد العاصفة.في مساء يوم الخميس 11 أغسطس ، نظمت كانغ يي اجتماعًا لدراسة الفلسفة للكوادر في غرفة التدريب بالطابق الثالث.
في دراسة اليوم ، قدم مدير Inamori ممارساته الإدارية الخاصة.ولخص مبادئ ومبادئ الإدارة التي تعلمها من ممارسات إدارة Kyocera و KDII حتى الآن في اثني عشر مقالاً ، والتي أطلق عليها "اثني عشر مبدأ إدارة".تحت قيادة المعلم لي تشاو ، شاهد فيديو خطاب المعلم معًا.هناك أربعة أشياء يجب تعلمها الليلة:

المادة 1: توضيح الغرض من العمل والمعنى

أنشئ غرضًا مهنيًا نبيلًا يتماشى مع الاسم الصالح

القاعدة 2: حدد أهدافًا محددة

يتم مشاركة مجموعة الأهداف مع الموظفين في جميع الأوقات

القاعدة 3: امتلك رغبة قوية في قلبك

لديك رغبة قوية ومستمرة لاختراق العقل الباطن

المادة 4: بذل الكثير من الجهد مثل أي شخص آخر

خطوة بخطوة ، قم بعمل محدد بشكل جيد وثابت ومستمر
وفقًا لمحتوى 1-4 من "قواعد الإدارة الاثني عشر" ، يتم دمج الأسئلة الأربعة التالية لمناقشة كل مجموعة ، وفي النهاية تأتي كل مجموعة إلى المرحلة للمشاركة.

1. مهمة الشركة: "مع السعي وراء السعادة المادية والروحية لجميع الموظفين وإرضاء العملاء والمساهمة في المجتمع".

ماذا سأفعل كجزء من العمل لدعم الشركة في تحقيق هذه المهمة؟

2. رؤية الشركة: إنشاء مؤسسة رائدة في صناعة الأدوات الصحية.كيف نحقق أهداف مبيعات الشركة؟

3. كيف تزرع رغبة قوية في قلبك؟

4. أي نوع من الدول يجب أن تدفع ما لا يقل عن أي دولة

جهد بشري؟وكيف تلهم أعضاء الفريق للعمل معًا بجد مثل أي شخص آخر؟

مناقشة جماعية على أرضية مشتركة

1. قم بعملك بشكل جيد ، وانتبه إلى معدل العائد واجتهد لتحسينه ، والمشاركة في جميع الموظفين ، وتوسيع المبيعات ، وخفض التكاليف ، وتعظيم الأرباح.

2. أكمل الأهداف السنوية للقسم ، وأكمل الأهداف المحددة لكل ارتباط كما هو مخطط لها.تطوير منتجات جديدة وتوحيد قوة جميع الموظفين.

3. تحديد أهداف واضحة ومشاركتها مع الموظفين.اقترح أساليب واستراتيجيات محددة لتوجيه الموظفين إلى الأمام.

4. كن أول من يضرب المثل ، وأسس علاقة ثقة متبادلة ، وقم بإجراء ماراثون بسرعة 100 متر ، واعمل بجد أكثر من منافسيك.
تعليقات:

شاركت كل مجموعة بشكل جيد للغاية ولديها طلبات داخلية.ما نتعلمه اليوم هو 1-4 من "المبادئ الاثني عشر للإدارة" لفلسفة Inamori.يجب علينا تحسين قدرتنا وقدرتنا على العمل من خلال التعلم المستمر ، وممارسة فلسفة Inamori باستمرار.في الوقت نفسه ، في التشغيل المستمر للمؤسسة فقط من خلال تحديد أهداف محددة والمضي قدمًا خطوة بخطوة بطريقة صلبة ومتواضعة ، يمكننا قيادة الصناعة.

"امتلك رغبة قوية في قلبك" ، جنبًا إلى جنب مع "ضع أهدافًا محددة" ، إذا لم تكن متأكدًا من الأهداف المحددة ، فلن تكون قادرًا على تحقيقها.عندما تكون الأهداف واضحة ، فإن جهود جميع الموظفين هي لتحقيق أهداف مهمتنا السنوية."المجهود الشاق مثل أي شخص آخر" ، هدفنا بعيد المنال إذا كانت لدينا الرغبة ولا جهد ، فقط الجهود المستمرة ، وفي عملية تحقيق الهدف ، فإن ضغط التكلفة هو ما نريد "زيادة المبيعات وتقليل النفقات" يتغيرون".
لخص

"المبادئ الإثنا عشر للإدارة" هي المبادئ الإثنا عشر الأساسية التي لخصها السيد كازو إيناموري ، "حكيم الإدارة" ، نصائح الإدارة لتأسيس كيوسيرا و KDDI.يحتوي محتواه على مبادئ ومبادئ حياة Inamori Kazuo حول "جوهر الإدارة" للمؤسسات ، وهو عالمي.

يمكن أن يساعدنا تعلم قواعد الإدارة الاثني عشر على فهم جوهر الإدارة المحدد لنمو المؤسسة وتطورها ، وكعضو في المؤسسة ، يجب أن تكون لدينا نفس مهمة المؤسسة في عملية التشغيل ، وأن ندرك قيمة عملنا من أجل تعزيز نمو وتطور أعمالنا.طور.

إن تعلم فلسفة Inamori هو عملية طويلة الأمد ، وكل تعلم هو عملية اجتهاد."الدخول في العيون" هو مجرد البداية ، و "الدخول في الخط" هو الهدف.آمل أن يتمكن أفراد العائلة من الاستمرار في التعلم وتنفيذ ما تعلموه ، لأنه يجب أن يكون هناك ارتباط بين السبب والنتيجة.يتم تخميره في السبب ، فالنتيجة هي قبل الوسيلة ، والفاكهة موجودة في البذرة. "طالما أنك تزرع سببًا جيدًا وتشكل علاقة جيدة ، أعتقد أن الفاكهة الحلوة ستأتي بشكل طبيعي ، وسوف سوف ينضج البطيخ.

بعد ذلك ، ستستمر الشركة في توفير المزيد من فرص التعلم لجميع العائلات لتنمو معًا!يجب أن يكون نجاح الشخص في حالة من الرهبة من المهنة وأن يبذل نفس القدر من الجهد مثل أي شخص آخر ؛نجاح المؤسسة لا ينفصل عن نمو وتفاني كل فرد من أفراد الأسرة.تجاوز نفسك واعمل بجد لإحراز تقدم.فقط من خلال العمل معًا يمكن للجميع العمل معًا لخلق التألق!